這是一個奇特的富翁階層。
與主流互聯(lián)網(wǎng)的CEO們相比,這些人的出身稱不上體面,甚至還有些卑微;但與一般網(wǎng)民相比,這些人又像溫州商人那般異常的精明和勤奮;這些人隱藏在各個不知名的角落,但所爆發(fā)的巨大能量,甚至可以改變整個中國互聯(lián)網(wǎng)。
迄今為止,國內(nèi)的個人網(wǎng)站數(shù)量已突破3000萬家,而個人站長數(shù)量也接近千萬級別。盡管其中的絕大多數(shù)無法通過網(wǎng)站實現(xiàn)盈利,但依然有為數(shù)眾多的成功者,開始躋身成為新富翁階層的一員。
而這些百萬身家的個人站長們,此刻正處在一個難以抉擇的十字路口。向左還是向右,這是一道可能影響他們一生的難題。
向左走,那是一條指向商業(yè)化,指向互聯(lián)網(wǎng)主流的大道,未來可能成為新的百度,也可能在萬馬奔騰中灰飛煙滅;向右走,則是一條個人網(wǎng)站模式的老路,風(fēng)險不大,收益倒也可觀,但絕對沒有更大成長空間。
不久前,重慶的郭吉軍以190萬元的價格將他的個人網(wǎng)站“廣捷居”(www.gjj.cc賣給一家網(wǎng)絡(luò)公司。這個網(wǎng)站的模式很簡單,就是網(wǎng)址加上短信的內(nèi)容,但在過去兩年,該網(wǎng)站每年給郭吉軍帶來的收益高達(dá)60萬元。
盡管手上有了百萬現(xiàn)鈔,但郭吉軍依然希望和以前一樣,繼續(xù)以低成本的方式做些個人網(wǎng)站。他說,這種選擇和他的經(jīng)歷和愛好相關(guān),很多年以前,他只是一個機械廠的鉗工,每個月的工資不到幾百元。通過互聯(lián)網(wǎng)賺得真金實銀后,他并不急于冒更多的風(fēng)險去嘗試商業(yè)化道路。
被個人站長視為奮斗楷模的李興平,也是持有同樣的心態(tài)。在將個人網(wǎng)站Hao123.com以5000萬元天價賣給百度之后,這位低調(diào)的年輕人依然蝸居在南方的小城鎮(zhèn)里,以小作坊的模式,維持著其他幾個流量巨大的個人網(wǎng)站。
李興平接受的教育并不多,但他比任何人都理解互聯(lián)網(wǎng)的基層需求。在十字路口作了短促的徘徊之后,他毅然選擇了他所習(xí)慣的單打獨斗的方式。
當(dāng)然,并不是所有人都可以像他們這樣低調(diào)和從容。隨著競爭的日益加劇,越來越多的個人站長希望通過與VC(風(fēng)險投資)的合作,實現(xiàn)大規(guī)模的擴張和運作,從而進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢。
在這些被稱為草莽英雄的個人站長的“江湖排名榜”中,蔡文勝、龐升東、高春輝、華軍都是依靠個人網(wǎng)站發(fā)家的赫赫有名的人物。但在成功吸引了來自VC的投資之后,他們與個人站長的角色正在漸行漸遠(yuǎn)。
蔡文勝于2003年推出265.com網(wǎng)站,短短一年后他就實現(xiàn)了百萬元的年收入。但他并不滿足這些,2004年12月獲得來自IDG的巨額投資之后,他正式將公司總部搬至北京,這個“草莽英雄”的身影也開始頻頻出現(xiàn)在主流IT圈中。
在蔡文勝的影響下,只有大專文化的龐升東也同樣向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。龐曾在互聯(lián)網(wǎng)早期掘得了價值數(shù)百萬元的“第一桶金”。從2005年起,他通過收購等擴張方式,開始大規(guī)模運作包括9991.com、51.com在內(nèi)的多個網(wǎng)站,不久前,他的網(wǎng)站51.com吸引了紅杉400萬美元投資,其公司也迅速擴張為上百人的規(guī)模。
但是,大規(guī)模擴張也導(dǎo)致了成本的急劇上升。這也意味著,個人站長的商業(yè)化道路充滿了風(fēng)險和艱辛。世紀(jì)佳緣(love21cn.com)的站長小龍女對此深有體會。她的個人網(wǎng)站相當(dāng)成功,每天吸引的用戶數(shù)量超過40萬。但在今年拉到風(fēng)險投資并招兵買馬之后,她的財務(wù)狀況卻從盈利轉(zhuǎn)向虧損。如果不能快速占據(jù)更多市場,她的壓力只會越來越大。
即使蔡文勝也坦言,中國只有5%的個人網(wǎng)站適合走商業(yè)化道路,其中只有1%的公司可能獲得成功。這么小的比例,顯然無法讓前赴后繼的個人站長們感到樂觀。
但不管如何,這些互聯(lián)網(wǎng)時代的草莽英雄正處在這個難以抉擇的十字路口。向左還是向右?在商業(yè)化和非商業(yè)化,主流和非主流之間,誘惑和風(fēng)險總是同樣的刻骨銘心。
這是一個屬于草根的年代,這也是一個瘋狂的年代。