模仿跟風，好創(chuàng)意一夜遍地開
還記得幾年前馬云說的一句話“像我者死”嗎？還記得一年前“百萬格子”的紅火嗎？感受到了Web2.0的潮起潮落嗎？Youtube火了，你們公司上視頻項目了嗎？
搜狐“首屆全球中文博客大獎賽”、 新浪的“首屆華文博客大賽”、博客網(wǎng)的 “2005年第二屆博客大賽”你都參加過嗎？有啥不同？三位“雅虎搜星”在5月已搜出，“狗年搜狗總決賽”將在9月24日隆重上演，一個搜人，一個搜狗，還有什么不能搜？
其實，概念也好，運營推廣也好，跟風沒有什么錯，模仿也沒有什么不對。重要的是速度，更重要的是持久的速度。成者為王敗者寇，只要你有實力模仿超越并保持持久領(lǐng)先，那網(wǎng)民自然會“向事實成功者致敬”。

急功近利，缺乏系統(tǒng)運營規(guī)劃
一方面來說網(wǎng)站運營人員的急功近利是被整個互聯(lián)網(wǎng)的急功近利的氛圍所逼，中國互聯(lián)網(wǎng)少數(shù)幾家在相對短的時間取得成功的項目成為整個互聯(lián)網(wǎng)的標桿，國外一火爆的模式很快成為中國互聯(lián)網(wǎng)追棒的對象，他們都自信地認為他們將是中國的“XXX”，比如Myspace，比如Youtube。所以一個概念馬上有N家跟進投入，那就看他們誰行動快，誰的數(shù)據(jù)大，所以他們?yōu)榱顺蔀樯贁?shù)的“20%”，不惜急功近利。至于以后，那是以后的事情。
另一面來講網(wǎng)站運營在中國還是一個比較新的職業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)在中國也就十來年，還沒有專門培訓網(wǎng)站運營人才的成熟體系，從網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站策劃這些概念到現(xiàn)在流行叫網(wǎng)站運營，時間也不長，大多數(shù)網(wǎng)站運營負責人可能是從一個偏技術(shù)開發(fā)過渡而來，也有很多是開始做一下推廣工作，或活動策劃，積累了一些經(jīng)驗，就全方位負責整個網(wǎng)站項目的運營工作。都是在摸索中前進，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奇快，成百上千的項目都在不斷上線，前輩們的一些運營經(jīng)驗還沒來得及分享出來，新人們不斷的被推上運營這個角色，于是上任后要燒幾把火，表現(xiàn)自己的業(yè)績，所以很多短期行為被用上。

插件推廣，后期洗白困難重重
據(jù)不完全統(tǒng)計，有一半以上的互聯(lián)網(wǎng)項目通過插件推廣過，包括有很多大的項目。所以一個做插件推廣的公司能做到8000萬一年的營業(yè)額也就不稀奇了。但不可思議的是有通過插件推廣過的人在接受記者調(diào)查采訪的時候聲稱“流氓軟件的廣告效果就是好”（http://it.sohu.com/20060906/n245199413.shtml），就在前陣子也還有一導航網(wǎng)站想通過每天一千萬帶惡意代碼的彈窗來占領(lǐng)用戶主頁，結(jié)果沒有得逞，被廣大網(wǎng)民唾罵。
這就網(wǎng)站運營急功近利的表現(xiàn)，插件推廣成為他們的第一選擇。但最終他們的行為會被唾罵，他們的口碑將在相當長期的時間難以建立起來。除了一些插件針對一些搜索引擎推的關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)廣告對一些生產(chǎn)工廠、制造型企業(yè)的產(chǎn)品網(wǎng)站推廣來說有些作用外，其他中大型網(wǎng)站用此種推廣形式肯定是得不償失，就像女人去了“紅樓”，她收獲了很多，但清白和聲譽將會跟隨終身。

東推西試，效果甚微困惑苦摸尋
網(wǎng)站運營人員也有他們的苦楚，網(wǎng)站也做好了運營推廣規(guī)劃，一天要增加多少注冊，什么時候到達到多少活躍用戶，平均在線人數(shù)要多少，ALEXA在什么時候到多少名等都白紙黑字出來了，但在實施過程中，找到有效的推廣方式不容易，而且上面有壓得急，同行也在向上沖，結(jié)果急了就這里推推，那里試試，做幾天效果不明顯又換，搞搞活動效果好了點但一停下來數(shù)據(jù)又下滑了。同時，QQ上，電話里，不斷的有人找來，推薦這個好那個效果肯定適合你，判斷選擇成本加大。
現(xiàn)在同類型網(wǎng)站多了，競爭的就是用戶數(shù)，會員的活躍度，誰能在相同的時間內(nèi)做到最多的用戶數(shù)，在短時間內(nèi)做到行業(yè)第一，誰的運營就算成功，問題是現(xiàn)在有沒有一種營銷方式讓我們在短的時間內(nèi)能做到這一點呢?